典型案例

天津高新區行政固定資產管理系統

天津高新區行政固定資產管理系統

作者來源:時間:2011-03-29 14:11:52

為響應市委書記張高麗加快天津高新區固定資產投資發展速度,提高政務服務監管力度的要求,遵照園區管委會領導指示,重點加快固定資產投入,將固定資產投資當作園區的重點工作來抓。天津博和利創新為園區搭建園區固定資產投資管理系統。

園區固定資產投資管理系統建設內容包括以經發局牽頭監督固定資產投資項目資 金、設備、成本、進度、質量等等動態情況和問題。根據項目實際完成情況和計劃的對比,動態調整進度計劃和資源。以及針對投資項目進行多維分析,發現項目運行過程中的瓶頸,包括項目在各階段的辦理情況。決策層依此可以找到現存的問題,為園區領導提供管理及跟蹤分析、運營監控及項目評價等科學決策支撐。總之,園區固定資產投資管理系統是協調招商局、規劃局、建發局服務工作的紐帶,園區政府領導監督、監控政務服務效率和企業發展的動態晴雨表,更是為園區領導決策提供準確的政策依據。

原來園區固定資產管理沒有信息化手段作為輔助,只是人工報表,導致領導不能得到動態、及時的數據匯總、分析,進行宏觀決策和微觀監督管理。不能有效協調各部門的職權和責任界限,政府的服務和企業的履行承諾不能有效地分開和監控。導致園區固定資產投資發展速度上受到限制,甚至造成土地浪費,對招商引資帶來了較大的影響。

由于本項目園區領導批示加緊建設,要求將系統搭建在園區辦公自動化系統上運行。因此,該項目工期緊、技術難點多、任務重。經過四個月的奮斗,博和利成功完成此項目,得到園區兩委領導的高度評價。此項目也已經成為高新區數字政務園區中的亮點。

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